Consultoría estratégica
Diagnóstico y acompañamiento para empresas de industria, proyectos de uso mixto, retail y logística que evalúan nuevos proyectos o buscan optimizar su operación.
- Propuesta
- En un máximo de 48 horas
- Precio
- Cerrado y sin compromiso
- Fuera de Perú
- Sí, presencial o remota
Más de 30 años tomando decisiones reales
He sido director y fundador de empresas en agropecuaria, panificación, construcción, textiles, metalmecánica, estructuras metálicas, logística y proyectos de uso mixto — incluyendo VallejoGroup, con expansión internacional hacia España y Chile.
No son ocho rubros que estudié: son ocho operaciones que dirigí, con sus planillas, sus márgenes y sus decisiones de inversión. Por eso, cuando entro a una empresa, no llego a aprender cómo funciona el negocio — llego a mirarlo desde afuera con criterio de alguien que ya lo operó por dentro.
En logística urbana y proyectos de uso mixto, la consultoría se apoya además en investigación de campo propia sobre ciudades sostenibles, movilidad y ciudades de 15 minutos, realizada en más de 10 ciudades de Europa y Latinoamérica.
- Diagnóstico de operación industrial, logística o retail
- Evaluación de proyectos de inversión y expansión
- Estrategia de expansión regional
Dónde puedo aportar más valor
Industria y manufactura
Agropecuaria, panificación, textiles, metalmecánica y estructuras metálicas.
Proyectos de uso mixto
Evaluación de proyectos que integran vivienda, comercio y logística.
Logística urbana
Optimización de última milla y centros de consolidación.
Retail de proximidad
Estrategia de formatos comerciales conectados a la ciudad.
El proceso, paso a paso
Cada consultoría empieza con el mismo método: entender la operación o el proyecto de primera mano antes de recomendar nada.
Primera conversación
Me cuentas el alcance: qué operación quieres optimizar o qué proyecto estás evaluando.
Diagnóstico
Reviso la operación, el proyecto o los datos disponibles, apoyado en investigación de campo cuando el caso lo requiere.
Recomendaciones
Entrego un diagnóstico claro con las decisiones que, en mi experiencia, marcan la diferencia en casos similares.
Acompañamiento
Si el proyecto lo requiere, sigo involucrado durante la implementación, no solo en el diagnóstico inicial.
Los entregables, sobre la mesa
Cada proyecto se arma combinando estos cuatro entregables. Definimos juntos cuáles necesitas — no todos los casos los requieren todos.
Informe escrito
Un documento con el diagnóstico, los hallazgos y las recomendaciones concretas. Es tuyo: puedes circularlo internamente, llevarlo al directorio o usarlo para sustentar la decisión ante tus socios o tu banco.
Presentación de resultados
Una sesión donde expongo los hallazgos a ti y a tu equipo, con espacio para preguntas y discusión. Presencial o virtual, según convenga.
Sesiones de trabajo
Reuniones periódicas mientras dura el diagnóstico, para revisar avances y ajustar el enfoque sobre la marcha — no solo una entrega al final.
Acompañamiento en la implementación
Sigo involucrado mientras ejecutan lo recomendado, para resolver lo que aparezca en el camino. Es el entregable que más se extiende en el tiempo.
Cómo se define el precio
No hay una tarifa única porque no todos los proyectos son iguales. El precio depende de cuáles de estos entregables incluye, del alcance de la operación o proyecto a revisar, de si requiere trabajo de campo, y de cuánto tiempo se extiende el acompañamiento.
Cuéntame el alcance y te envío una propuesta con precio cerrado en un máximo de 48 horas, sin compromiso.
Pedir propuestaAntes de escribirme
¿Qué tipo de empresas o proyectos atiendes?
Empresas de industria y manufactura, operadores logísticos y retail, además de desarrolladores y fondos evaluando proyectos de uso mixto. La experiencia viene de haber dirigido y fundado empresas en varios de esos rubros, no solo de haberlos estudiado desde afuera.
¿Trabajas fuera de Perú?
Sí. VallejoGroup tiene expansión hacia España y Chile, y la investigación de campo sobre logística urbana, ciudades de 15 minutos y usos mixtos se ha realizado en más de 10 ciudades de Europa y Latinoamérica. La modalidad se adapta al proyecto: presencial o remota.
¿En qué se diferencia esta consultoría de una firma grande?
No hay capas de analistas junior entre tú y quien hace el diagnóstico: trabajo directamente sobre tu operación o proyecto, con datos de campo propios en logística urbana, retail y desarrollo de uso mixto.
¿Cuánto dura un proyecto de consultoría?
Varía según el alcance — desde un diagnóstico puntual de unas semanas hasta un acompañamiento continuo durante la implementación de un proyecto. Lo definimos juntos según lo que necesites resolver.
¿Cuál es la diferencia entre consultoría y mentoría?
La consultoría evalúa un proyecto o una operación concreta y entrega un diagnóstico. La mentoría acompaña a la persona — founder, gerente o equipo — en cómo piensa y decide, de forma continua. Si no tienes claro cuál necesitas, cuéntame tu caso y te oriento.
¿Cuánto cuesta una consultoría?
No hay una tarifa única: el precio depende de cuáles entregables incluye el proyecto — informe escrito, presentación de resultados, sesiones de trabajo o acompañamiento en la implementación —, del alcance de la operación a revisar y de si requiere trabajo de campo. Cuéntame el alcance y te envío una propuesta con precio cerrado en un máximo de 48 horas, sin compromiso.
¿Cómo empiezo?
Escríbeme desde la página de contacto contándome el alcance de tu proyecto u operación. A partir de ahí coordinamos una primera llamada para evaluar cómo puedo ayudarte.
Conversemos sobre tu proyecto
Cuéntame el alcance y evaluamos cómo puedo ayudarte.
Respondo en menos de 48 horas.